2021年，組織變革再次上演。據不**統(tǒng)計，截至2021年1月19日已有7家房企進行了組織調整。

組織架構為何頻繁調整

組織架構是一家房企運營東西，其調整是為了順應房地產行業(yè)與市場的變化，加強組織效能。

先來了解一下房企的**、二級、三級管控：當房企規(guī)模較小時，單城市、單項目或者少數幾個項目自己管得過來，這就是我們所謂的**管控，初創(chuàng)型房企通常都是這個狀態(tài)；隨著房企業(yè)務逐步發(fā)展，一個城市里有多個項目，或者在多個城市都有了項目，會在每個城市或項目分別安排管理者，公司升級到二級管控（總部+項目/城市）；再往后發(fā)展，房企的布局更廣、項目更多，如果采用總部直管方式，通常會導致流程冗長、決策低下，于是組織架構會拉伸到三級管控（總部+區(qū)域+項目/城市）。

但當房企實行三級管控后，尤其是房企該如何實現決策，保障敏捷靈活且風險可控？答案就是不斷調整、更新和升級組織架構。組織架構是伴隨著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不斷改變的，如果說戰(zhàn)略決定了一家房企能否做好，組織架構則決定了好的戰(zhàn)略能否順利實現。

區(qū)域整合：合并、裂變、新增

區(qū)域公司是房企組織架構調整多的地方。區(qū)域公司一般設在總部和城市項目之間，看似上傳下達，但易出現定位不清、被架空等問題。

從近期房企的組織架構來看，區(qū)域整合的方式主要分為三個趨勢：區(qū)域合并、區(qū)域裂變、設立新的區(qū)域（也有一些房企幾種方式整合在一起變）。

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